O Que é um Plano de Negócios?

Saiba agora o que é um plano de negócios e por que você deve usá-lo se deseja criar uma empresa ou startup.

Ele é fundamental para você descobrir quais são os principais caminhos em direção ao sucesso. 

Sem esse documento, você perde tempo, dinheiro e outras consequências negativas para a sua empresa. 

Quer saber mais informações sobre o plano de negócios? 

Neste artigo, vamos explicar o que é um plano de negócio, como funciona, quais são os benefícios para a empresa e como implementá-lo de forma prática e eficiente em uma organização.

O que é um plano de negócios? 

Um plano de negócios é fundamental para qualquer empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. 

Ele um projeto que define de que forma a sua organização trabalhará pelos próximos meses e até anos. 

Neste documento, você tem acesso a várias informações importantes sobre os diversos times da sua empresa. 

Você saberá mais detalhes sobre a área financeira, comercial, marketing, entre outros. 

O plano de negócios tem todos os objetivos da empresa e quais são os propósitos da organização. 

O documento é muito importante porque ajuda os gestores a tomar decisões mais rápidas e assertivas . 

O plano de negócio apresenta qual é o cenário atual da empresa e como ela estará no futuro. 

Além disso, você consegue entender quais são as áreas que terão mais investimentos e quais são as que precisam ser priorizadas pela equipe. 

Para entender melhor a sua empresa, basta fazer algumas perguntas, por exemplo: quando? Como isso será feito? Por qual motivo? Com quem vale a pena fazer negócio. 

A partir daí, será mais fácil definir os próximos passos. 

Por que o plano de negócios é importante? 

Existem diversos motivos pelos quais uma empresa deve investir em um plano de negócio. Conheça abaixo cada um. 

Segurança 

Vamos iniciar a nossa lista falando sobre a segurança. 

O plano de negócio permite que uma empresa experimente e valide a sua ideia antes de colocá-la em prática. 

Dessa forma, terá mais segurança para fazer os seus investimentos. 

Planos mais completos 

Um dos maiores desafios de uma organização é atrair investidores para o negócio. Afinal, você precisa mostrar os benefícios da sua ideia e como ela deve funcionar na empresa. 

Uma dica interessante é usar o Business Model Canvas. Ele é considerado uma das melhores ferramentas para apresentar os seus argumentos de forma visual e prática. 

O Canvas funciona da seguinte forma. 

O Canvas é dividido em nove blocos. Quatro fazem parte do Fronstage. 

• Segmento de clientes; 
• Proposta de valor; 
• Relacionamentos; 
• Canais e fonte de receita. 

O restante dos blocos está no Backstage. São eles: parcerias – chave, atividades – chave, recursos – chave e estrutura de custos. 

O Canvas ajuda a sua empresa tomar as melhores decisões na apresentação de ideias e até na busca por fornecedores. 

Conheça a lista de fornecedores da Nuvemshop e encontre fornecedores de diversos segmentos para o seu negócio.

Metas compartilhadas com toda a equipe 

Uma empresa que não tem as metas definidas e compartilhadas com todos os membros da equipe terá menos chances de alcançar o sucesso. E o pior: poderá ser surpreendida pelo fracasso. 

Para evitar esse problema, recomendamos que você crie uma missão para a sua empresa. 

Ela deve ser o seu propósito, ou seja, mostrar aonde deseja estar daqui a vários meses ou anos. 

O responsável pelo plano de negócio também deve definir os valores da organização. Isso é muito importante porque lista quais são os comportamentos que os membros do seu time deve ter para alcançar os resultados. 

Saberá o caminho do sucesso 

Neste momento, você definirá os objetivos do seu time e quais são os desafios que eles devem superar para atingir as metas. Isso deve ser feito com a definição de planos de ação e metas. 

Para construir o plano estratégico do negócio, você deve contar com o apoio do Balanced Score Card. 

Ele tem capacidade de avaliar a performance da empresa em relação a vários aspectos: financeiros, clientes, aprendizado e possibilidades de crescimento. 

É fundamental deixar claro que os objetivos devem ser detalhados e sempre alinhados com o restante da empresa. 

Todo objetivo precisa ter uma meta definida. Elas devem ser mensuráveis para acompanhar a evolução do negócio. 

Assim, será mais fácil criar planos de ação que estejam de acordo com as qualidades dos colaboradores. 

Esse cenário é ideal para que todos os membros do time trabalhem com o mesmo objetivo. 

Existem ainda outros benefícios do plano de negócio para a sua empresa. 

• Melhor posicionamento no mercado;
• Mais possibilidade de alcançar o cliente certo; 
• Controle financeiro do negócio. 

Um plano de negócio só terá efeito em uma empresa se ela seguir a risca o passo a passo para implementá-lo nas empresas. 

Como montar um plano de negócios? 

Agora que você já sabe o que é plano de negócios, como funciona e quais são os seus benefícios, vamos aplicá-lo em sua empresa? 

Lembre-se: caso você não queira montar o plano totalmente sozinho, você pode buscar por uma mentoria empresarial para garantir que está criando um plano coerente e atingível.

Siga abaixo o passo a passo!

Análise o cenário 

Você não pode montar o seu plano de negócios do dia para a noite. Antes de tirar a sua ideia do papel, recomendamos analisar todos os detalhes para evitar problemas. 

Estude e experimente as suas ideias. Depois de todo o processo, você estará mais seguro para colocar em prática o projeto. 

Use ferramentas ao seu favor 

O empreendedor não pode inventar alguns obstáculos para implementar as suas ideias. 

Na internet, por exemplo, você encontrar diversos materiais para ajudá-lo a criar o seu plano. 

Existem também algumas ferramentas gratuitas que facilitam o trabalho do empreendedor. 

Estude o mercado com cautela 

O próximo passo é estudar o mercado. Você deve conhecer todos os detalhes da sua área de atuação. 

Além disso, crie um perfil que você considera ideal de consumidores, fornecedores e concorrentes. 

Na análise de mercado, recomendamos observar quais são os pontos positivos e negativos do seu concorrente.

Assim, conseguirá desenvolver melhor o plano do mercado. 

Atualize o plano de negócios 

O seu plano de negócios não é definitivo. Você deve sempre revisá-lo para conferir se ele está de acordo com os planos de ações e com o mercado. Afinal, tudo muda muito rápido em qualquer área. 

Criar um plano de negócio é um verdadeiro desafio. No entanto, cada obstáculo é essencial para que você garanta os benefícios desse importante documento para qualquer empresa.